Аудио книга "Паркирай егото" - 015 "Емоционална отдаденост"
---
Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html
Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html
Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html
---
3-месечни програми за мениджъри (само вътрешни за една компания с групи до 12 мениджъра) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
===
Емоционална отдаденост
"Компанията не може да купи емоционалната отдаденост на мениджърите, независимо колко е готова да похарчи. Емоционалната отдаденост е прекалено ценна, за да има цена. И все пак, никоя компания не може да си позволи да не я получи."
- Стан Слeп
Интелектуалната, кариерната и финансовата отдаденост на мениджърите към постигането на целите на компанията са капка в морето на истински важната отдаденост. И тя е – емоционалната отдаденост.
До голяма степен работата на лидерите е именно това – да създадат среда, в която хората да могат и искат да имат емоционална отдаденост към работата си.
Тогава, когато това е налице – всички появяващи се и увеличаващи се проблеми стават просто част от пътя. Когато има емоционална отдаденост, има естествен устрем, екипен дух и ентусиазъм.
Какво провокира създаването на емоционална отдаденост?
Тя съвсем естествено се появява тогава, когато хората са, на първо място, дълбоко ангажирани с това, което правят.
Емоционалната отдаденост се появява съвсем естествено тогава, когато хората могат да реализират мечтите си, докато ходят на работа, в съответствие с личните си ценности.
Хората не могат да изпитат емоционално удовлетворение от собствената си работа, ако не бъдат емоционално ангажирани с нея.
И така много мениджъри поставят каруцата пред коня, като се мъчат да осигурят високи нива на удовлетвореност, без преди това да са адресирали истинския проблем – липсата на емоционална ангажираност.
Емоционалното ангажиране с работата е личен избор. Само че не от страна на мениджърите, а от страна на самите хора – всеки сам избира дали да се ангажира емоционално с работата си или не.
Емоционалната ангажираност се появява тогава, когато мениджърите и хората в екипите могат да постигат работните си цели в съзвучие с личните си ценности. На първо място личните, а не корпоративните ценности. Ако запитате повечето хора, в топ 10 на личните им ценности ще попаднат семейство, здраве, кариера, развитие и т.н. И в същото време, ако запитате същите тези хора кои са ценностите, с които първи правят компромис на работното си място, заради изискванията на мениджърите и клиентите си – ще чуете, че най-напред се прави компромис с най-важните лични ценности – семейството и здравето.
Нищо чудно тогава, че ако работата изисква пренебрегването
на личните ценности на хората, вместо емоционална отдаденост,
да се появи апатия и цинизъм.
Работата на мениджърите в този случай е да валидират какво се случва с ценностите на хората и тяхното работно представяне. И да отворят широко вратите на двете основни опции за хората в екипите:
1) Да останат с емоционална ангажираност и в съзвучие с личните си ценности на работа;
или
2) Да напуснат и да намерят по-подходяща позиция за себе си.
Трета опция, при която някои остават с вяло присъствие и хейт към работата си, никак не е препоръчителна. И в същото време – все още срещана.
ВЪПРОС: Какво ви спира да изисквате 100%-ва емоционална отдаденост от хората в екипа си?
