Сигнал за превантивни разговори | Подкаст епизод 626
Мениджърите по-скоро отлагат и забавят, отколкото провеждат по-рано определен труден разговор. Но реалността показва, че трудните разговори има смисъл да се провеждат възможно най-рано, за да се спестят негативните последици от тяхното отлагане.
И все пак, кога е най-добре да се спре с отлагането на трудните разговори?
Има един сигнал, който много добре да ви покаже кога е дошъл този момент. Този сигнал е въображаемият разговор, който си водите с човека, с когото отлагате реалния разговор.
Наличието на такъв въображаем разговор подсказва, че има нещо, което трябва да бъде изказано. А също така подсказва, че се подготвяте за битка, вместо за разговор.
Подобни въображаеми разговори се превръщат в лесно запалими амуниции за спонтанно избухване. Нещо като Бейрутско избухване. То нито е желано, нито е планирано. Но в един момент става неизбежно.
Обратното на това избухване е недопускането на тези въображаеми трудни разговори да продължават. Така те се превръщат в реални. И превантивни. Вместо в късни и трудни.
---
Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html
--
Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html
---
3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
