Подкрепа по време на промяна | Подкаст епизод 627
За успешно преминаване през промяна мениджърите следва да осигурят подкрепа на екипа си с поне три неща:
1) Яснота на целите
2) Гъвкавост в плановете
3) Прозрачност в комуникацията
Тогава, когато хората изпитат несигурност в процеса на промяната, инстинктите им ще задействат правенето на познатото. Само, че по-бързо, по-усилено и по-отдадено. Това е грешка.
В тези моменти на промяна има нужда от това хората в екипите да са комфортни с дискомфорта. Да започнат постепенни промени. Дори с цената на неудобството.
Типичната грешка при комуникацията по време на промяна е, че мениджърите комуникират само тогава, когато имат да съобщят добри новини.
Това може да създаде вакуум на несигурност и обърканост, когато липсва комуникация за дълго време, когато "няма какво да се комуникира".
Истината е, че спокойствието се създава през предвидимост. Предвидимостта се създава чрез регулярност в комуникацията. Всеки ден.
В недвижимите имоти има три важни неща - локация, локация, локация.
В екипната работа по време на промяна има три важни неща - комуникация, комуникация, комуникация.
Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html
--
Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html
---
3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
