Делегиране без дерайлиране | Подкаст епизод 635
Колкото и да е полезно делегирането, то често не се случва от страна на мениджърите поради три основни причини:
1) Първоначално хаби време, вместо да пести време;
2) Прекалено делегиране води до дерайлиране;
3) Увеличава рисковете от грешки;
От друга страна, ползите от делегирането, които се появяват с течение не времето са:
1) Освобождаване на време за мениджърите след успешно делегиране;
2) Разнообразяване на уменията на хората за разнообразни задачи;
3) Подобряване на самостоятелността на хората и подготвяне за следваща позиция;
Ако делегирането не се случва в достатъчно количество и качество, естествено проблемът е в мениджърите. Не в екипите им.
Ето седемте области, върху които могат да работят мениджърите, за да подобрят делегирането си:
- Наблягане върху силните страни на хората
- Дефиниране на ясен краен резултат
- Потвърждаване на разбиране и ангажимент
- Прехвърляне на права и отговорности
- Договаряне на контролни точки/времена
- Даване на пълно доверие
- Избягване на обратно делегиране
===
Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html
--
Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html
---
3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
