Понякога може да се окаже, че е много по-лесно да създадете мотивираща работна среда за промяна в екипа си, просто като отстраните някои демотивиращи действия, които спират реализирането на промените сега. Такива действия са например:
- сменяте приоритетите по време на промяна и крайните срокове импулсивно. Така създавате усещане за несигурност нестабилност;
- говорите зад гърба на колегите си;
- пишете имейли с очакване за отговор в почивните дни и в късните часове на деня;
- толерирате неравномерното разпределение на работата - натоварвате още повече тези, които съвестно си вършат работата за сметка на изоставащите и мрънкащите;
- избягвате трудните разговори с хората с токсично поведение, които пречат за промяната на целия екип;
- не се доверявате напълно на хората и изисквате една и съща информация от няколко души. Това създава допълнителна натовареност и неудовлетвореност от дублирането на работата;
- проявявате синдрома СМЧ (силно мой човек) - за едни важат правилата, за други не важат. За едни хора си затваряте очите, когато се забавят, а за другите закъсненията са недопустими;
- подценявате хората и омаловажавате постиженията им, вместо да отчетете ежедневния принос на всеки за постигнатите промени и резултати;
- наричате другите извън стаята с имена на животни;
- задавате неясни цели и се гневите на другите, че не са ви разбрали;
- не можете да си паркирате егото;
- липсата ви на подготовка и планиране от ваша страна често води до създаване на спешност и извънредни работни часове за хората в екипа;
….и много други, които може да разберете, като питате хората си директно.
Съпротивлението към промяна у другите може да ви подскаже, че не правите нещо както трябва. Вместо да се сърдите на хората около себе си, погледнете към горния списък и започнете да коригирате ред по ред собствените си действия, с които демотивирате екипа си.
Когато липсват демотиватори и пречки от страна на мениджърите, промяната в екипа става не просто лесна, но дори неизбежна.
---
Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html
--
3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
