За и против инерцията в екипа | Епизод 670
Вършенето на нещата по инерция в екипите си има своите положителни черти, като например пестенето на енергия и залагането на изпробваното и сигурното.
В същото време, работенето по инерция е един от най-нездравословните мотиви за работа в един екип (за разлика от мотивите за постижение, развитие, подкрепа, принос и т.н.).
В резултат на работата по инерция се случват следните неща в екипите:
1) Предложенията за промяна се обсипват с дъжд от обяснения и извинения в стил "защо няма да стане";
2) Очаква се някой друг да ми направи работата по-интересна;
3) Едни и същи хора са посочени да вършат едни и същи неща;
4) Продължават да се провеждат срещи, които отдавна са станали излишни, но се провеждат по инерция;
5) Заобикалят се стари неработещи процеси и процедури, но не се премахват или променят;
6) Изготвят се регулярно времеемки отчети, които се четат само от тези, които ги принтират;
Тази инерция може да се преодолее с отговора на два въпроса:
1) Ако продължим да вършим нещата по инерция и не променим нищо, къде ще стигнем след 1, 2 или 5 години?
2) Какво можем да променим още днес, за да стигнем на по-добро място след 1, 2 или 5 години?
---
Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html
--
3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
