Напускане на опитни хора | Епизод 685
Почти всеки мениджър е попадал в ситуацията, в която получава едномесечно предизвестие за напускане от някой от най-опитните си хора. Такива хора, които след като напуснат, оставят вакуум от несвършена работа не за един, а за двама-трима души.
Напускането на опитни хора създава трудности поне в две посоки:
1) Натиск върху мотивацията на оставащите, които със сигурност ще бъдат още по-натоварени в следващите месеци, дори и да се намери заместник;
2) Напускащият колкото и да са отговорен към работата си, след подаване на предизвестието, насочва голяма част от вниманието си повече към собственото си бъдеще, отколкото към бъдещето на компанията, която напуска.
Какво правите в тези две посоки в подобни ситуации? Първото нещо е да видите кои са позитивите от тази негативна ситуация. Това, че някой опитен напуска, вероятно ще предотврати напускането на по-неопитни, които са обмисляли да си тръгнат, защото не са виждали перспектива за себе си в компанията. Сега перспектива има. Напускането за един може да означава повишение за друг.
Конкретиката на позитивите не е толкова важна. По-важно е да се сетите да потърсите тези позитиви при негативната промяна.
1) Какви са конкретните краткосрочни вреди от напускането на опитни хора във вашия екип?
2) Какви са конкретните дългосрочни ползи от напускането на опитни хора във вашия екип?
---
Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html
--
3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
