Всяко решение е и нов проблем | Епизод 696
Почти всеки е участвал в срещи, в които едновременно има ясни проблеми за разрешаване и в същото време мениджърите говорят по принцип, разказват несвързани истории и в крайна сметка губят времето на всички.
В тези ситуации, самите мениджъри маскират раздутото си его и липсата си на компетентност по проблемите с обрисуване на решенията с широка философска четка. Използват се паразитни фрази и жаргон, които са пълни с крилати думи, но нямат конкретни идеи за действие.
Например, в компанията може да има проблем с това, че има прекалено много нива на одобрение при взимане на определено решение. Работата е там, че появата на тези много нива на одобрение вероятно се е случила в отговор на това, че в миналото са се взимали бързи и емоционални решения, които са водели до загуби. Получава се така, че решението на един проблем, с течението на времето, се превръща в самостоятелен нов проблем.
Но това не е проблемът. Истинската драма е в дълбокото окопаване в минали истории и извеждането на общи принципи, с които се правят опити да се решават всички бъдещи проблеми.
Конкретните проблеми в настоящето изискват нови конкретни решения. И те се появят едва тогава, когато желанието за търсене на конкретно работещо решение е по-голямо от желанието да не се допускат грешки и да не се засегне егото. Ако това не се случи - повтарят се нещата от първия параграф.
1) Кое скорошно решение вече се е превърнало в нов проблем в екипа?
2) От каква промяна има нужда за елиминиране на този нов проблем?
---
Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html
--
3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
