Скоростта създава сложност. Сложността създава забавяне при промяна | Епизод 697
Бързата скорост в екипите води до бърз растеж. Този растеж води до увеличаване на сложността. Повече сложност води до забавяне на скоростта. По тази логика, за да се намали сложността, големите екипи следва да се прегрупират в по-малки. При по-малките екипи скоростта е по-висока. Срещите са по-кратки. Решенията са по-бързи. В тези екипи относителният принос на всеки човек към крайния резултат е по-голям, в сравнение с приноса на хората в големите екипи. Това води до по-голяма отговорност, ангажираност и отдаденост на хората в по-малките екипи, в сравнение с ангажираността на хората в по-големите. Личната отговорност е много по-ефективна от груповата безотговорност.
В същото време, основното предимство на големите екипи е, че имат взаимозаменяемост между хората и по-голям капацитет за справяне с проектите.
Първи въпрос: Как бихте определили големината на всеки от екипите в компанията ви, така че да избегнете тази закономерност: висока скорост è растеж è сложност è забавяне?
Не търсете универсален отговор, защото няма да го намерите. Но може да изведете за себе си няколко принципа, които да съблюдавате. Ще ви дам само първия принцип. Останалите си ги създайте самостоятелно. Първият принцип е: екипът следва да бъде достатъчно малък, за да се чувства лично отговорен всеки за крайния резултат, и достатъчно голям, за да може да се справи с проекта.
Втори въпрос: Как бихте определили кои хора да участват в екипа, така че да не се стресират начинаещите и да не се отегчат опитните? Най-добрите отговори на този въпрос ще дойдат от начинаещите и опитните във вашия екип. Попитайте ги.
---
Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html
--
3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
