Скрит егоизъм при промяна | Епизод 699
Един от бързите начини да се подкопае доверието в екипа е мениджърът да скрие някаква лична користна цел под наметалото на общото екипно благо за реализиране на определена промяна. Например, може да се каже, че за общото благо ще се организира 360-градусова обратна връзка за всички мениджъри в компанията. Но вместо инструмент за подобряване на представянето, тази обратна връзка се ползва като инструмент за лов на вещици и разчистване на сметки. Така, мениджърът може да използва "общото благо" в дебели кавички, за да направи промени в екипа си, за които няма смелост да обоснове самостоятелно и открито.
Скритият егоизъм води до нескрита ерозия на доверието и уважението. Но той е най-опасен тогава, когато е скрит за самия човек. Тогава мениджърите правят нещата по инерция, без да си дават сметка, че егоистично натискат хората си да се движат с тяхното темпо, с техните ценности и с тяхната философия. Това е опасен скрит егоизъм, защото резултатът от него е влошаване на отношенията, охлаждане на разговорите и формализиране на комуникацията. Загубва се духа на екипната работа. Този дух е невидим. Но въпреки, че е невидим, липсата или присъствието на екипен дух винаги се усещат. Точно както и скритият егоизъм - той е невидим, но доловим, най-вече от хората, които го усещат на гърба си.
1) За какво е възможно да проявявате скрит егоизъм в работа си?
2) Кое е обратното на този егоизъм лично за вас?
3) Какво се отваря като възможности в екипа, ако имате повече от обратното на скрития егоизъм?
---
Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html
--
3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
