Епизод 836 | Бастун парти
Младите мениджъри типично се учат на това как да управляват екипите си по три начина:
1) С лидерска програма за развитие;
2) С подражание на мениджърите, които считат за авторитети;
3) С проба и грешка;
И трите начина имат своите плюсове и минуси по отношение на време, бюджет и в крайна сметка – резултати.
При втория и третия начин има няколко капана. Възможно е, постигащите високи резултати "авторитети", които работят в компанията да не са съвсем положителни.
Възможно е тези авторитети да са "авторитети" в дебели кавички. Те може да постигат резултати и да получават бонуси за тях през цяла плеяда от токсични поведения като: публично обиждане и осмиване, снизходително отношение към клиенти и колеги и т.н. С други думи, постигат резултати с поведения на "бастуни", както ги наричат в някои фирми.
Тези "бастуни" превръщат всяка екипна среща в "бастун парти", състезавайки се по скалата на вулгарност и циничност към работата, клиентите и въобще към целия свят.
Нищо чудно тогава, че множество млади мениджъри в компаниите се държат като бастуни. Просто защото се учат за това как да напредват в работата, като подражават на някои от вътрешните "авторитети", които постигат резултати по техния си бастунски начин. Дългосрочно това няма как да е устойчиво. Болката от токсичната култура на мениджърите обичайно се материализира в текучество на кадрите, които компанията иска да задържи. Но не може.
---
Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html
---
3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S
---
