Епизод 868 | Реакция на ИНТЕРПРЕТАЦИЯ
Започнете работа с идеята, че сте в постоянно тълкуване на случващото се около вас и почти нищо не знаете със сигурност.
Например, ако някой непрекъснато ви иска справки за статуса на работата ви, това може да бъде разтълкувано като микромениджмънт. Но този някой може да се притеснява за спазването на бюджета и крайните срокове, които преди са били надвишавани. С други думи, другият не е микроменажиращ, а обгрижващ.
Това, че някой закъснява за среща може да бъде разтълкувано като неорганизираност и безотговорност. Но този някой може да е имал инцидент по пътя. С други думи, другият не е неорганизиран, а гипсиран.
Това, че някой ви дава повече работа, отколкото можете да свършите заедно с екипа си, може да се разтълкува като незаинтересованост към хората, които са претоварени. Но този някой може да тества какъв е реалния ви капацитет, за да се съобрази с него в бъдеще. С други думи, другият не е форсиращ, а планиращ.
Примерите са безброй за това какво се случва и какво интерпретирате, че се случва.
На практика реагирате не на това, което се случва реално, а на ИНТЕРПРЕТАЦИЯТА за това, което се случва.
Това важи и като огледало в обратната посока. Когато реакциите на хората ви озадачават и не са в унисон с доброто ви намерение, това означава, че те реагират не на това, което вие правите, а на това, което те ИНТЕРПРЕТИРАТ, че правите.
--
Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html
---
3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S
