Епизод 898 | Не всяко пестене на време спестява време
Ако сте като повечето мениджъри, вероятно сте преминали поне през няколко обучения за управление на времето.
След поредното обучение, навярно в съзнанието ви е останало някакво послание от рода на: "Управлението на времето не е свързано с добавяне на повече време към вашия (работен) ден. Това е невъзможно. Управлението на времето е свързано с това, да се премахнат несъществените неща и да се приоритизират съществените." На теория това звучи добре. Но какво се случва на практика?
Ако на практика решите да премахнете "несъществените" неща, които изискват повече време, като задаването на по-широк контекст на задачите. Като обясняването на причините за случването на определени промени. Като валидирането и проверката по няколко пъти на важни данни. Тогава може да усетите болката от това, че когато спестявате подобни дейности, хората около вас постепенно започват да се объркват. Започват да организират срещи след срещите. Все по-често се появява ефекта на разваления телефон. И всички тези негативни ефекти се получават, защото е “спестено” време.
Доброто намерение да спестите време постига неочакван негативен резултат на влошаване на комуникацията. След като се влоши, тя трябва да се поправя. Това всъщност отнема, вместо да пести време. Не всяко пестене на време спестява време.
--
Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html
---
3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S
