Stratēģija un stratēģiskā pieeja nekad nebija zaudējusi savu aktualitāti un it sevišķi tādos mainīgos laikos, kādos dzīvojam patreiz. Galvenais uzdevums bija radīt ilgstošu konkurences priekšrocību, kas ļautu uzveikt konkurentus un netraucēti iegūt noteiktu tirgus daļu. Taču prakse parāda, ka izveidot ilgstošu konkurences priekšrocību praktiski nav iespējams un progresīvi domājoši uzņēmumi pat neuzstāda to kā mērķi. Ko darīt šajā situācijā, klausies ierakstā.
Šajā ierakstā:
1. Stratēģiskās domas virzība
2. Pagaidu priekšrocības koncepcija
3. Novērtē vai Tavai kompānijai nepieciešamas pārmaiņas
4. Ko darīt, lai mainītu stratēģisko pieeju
5. Firmas teorija
6. Vadītājs kā direģents