おはようございます。令和PR小澤です。
今日はあの“ドン・キホーテ”が食品主体の新ブランドを立ち上げるというニュースを深掘りしました。非日常のワクワク空間だったドンキが「日常使いのスーパー」へと舵を切る、その戦略と広報的な学びについてお話しします。
◆日本経済新聞の記事リンク
「ドンキ」が食品主体の新ブランド 35年に300店、日常使いに照準
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC14B300U5A810C2000000/
是非、聴いてくださいませ！
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ドンキが食品主体の新ブランドを立ち上げる背景／2026年・中京圏でのテスト出店計画／2035年までに300店舗展開の野心／食品スーパー市場でライフと並ぶ6000億円規模を狙う／非食品で稼ぎ食品を値下げする「2階建て収益モデル」／自社電子マネー「majica」と購買データ戦略／競合スーパー（ライフ・オーケー・マイバスケット・ロピア）との比較／リブランディングの挑戦：非日常から日常へ／経営戦略に学ぶ4つの示唆／広報視点でのブランド再定義の重要性
では、本日も、元気に参りましょう！
:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::
▼小澤美佳（株式会社令和PR 代表取締役）
新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X（フォロワー数4.4万人）などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手～ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。
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