Delegare è una delle sfide più grandi per un imprenditore, soprattutto in una PMI familiare. In questa puntata, Barbara Delponte ci guida alla scoperta dell’arte della delega, un processo che richiede fiducia, comunicazione trasparente e strategia. Come si fa a lasciare il timone senza perdere il controllo? Partiamo da un dato di fatto: nessuno farà mai le cose esattamente come noi. Eppure, delegare in modo efficace è l’unico modo per garantire la crescita dell’azienda e il successo del passaggio generazionale.
Barbara ci spiega le tre fasi fondamentali della delega: formazione e affiancamento, definizione chiara dei ruoli e monitoraggio costante. Condivide strategie pratiche per creare fiducia nei collaboratori e nei figli imprenditori, superare la paura del controllo e trasformare gli errori in opportunità di crescita. La chiave? Una cultura del feedback aperto e costruttivo, che permetta a tutti di sentirsi valorizzati.
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