Description

🎙 En este episodio abrimos el corazón y la mente con Kenji Arima.
Hablamos del precio oculto del éxito: cómo un crecimiento profesional acelerado puede romperte por dentro. Verás una historia real de crisis, desgaste emocional, renuncia y transformación.
Una conversación honesta sobre lo que nadie te cuenta del liderazgo, el burnout y la necesidad de parar antes de perderte a ti mismo.

¿Qué pasa cuando tu éxito profesional comienza a quebrarte por dentro?

• ¿Cómo saber si estás en una empresa que va contra tus valores?
• ¿El crecimiento económico justifica sacrificar tu bienestar?
• ¿Qué se esconde detrás del burnout, boreout o la tristeza crónica del líder?
• ¿Cómo reconocer que necesitas parar, observar y rediseñar tu vida?
• ¿Qué rol juega el ego, la autoestima y la infancia en las decisiones que tomamos como adultos?

Este episodio no solo es sobre liderazgo. Es sobre ti. Sobre tu historia profesional, tus heridas y tu motivación para seguir creciendo

Sobre Kenji Arima

• +25 años de trayectoria en manufactura y dirección estratégica
• MBA y aspirante a Doctor en Business Administration
• Experto en estrategias organizacionales de diferenciación y competitividad
• Enfoque en reconstrucción de modelos de negocio y mejora continua
• Cree en transformar la vida de las personas desde el liderazgo

Índice

00:00 Inicio
00:20 Bienvenidos a Una Nota Bárbara
00:49 La magia de suscribirte
01:02 El sueño de Kenji Arima de seguir creciendo profesionalmente lo llevó a un problema de salud física y emocional. Aquí nos lo cuenta todo. ¿Lo vio venir?
07:30 ¿En qué momento se dio cuenta de que no era la empresa que iba acorde a sus valores?
12:30 ¿Cuánto tiempo le llevó detectar que no era la empresa adecuada?
13:19 El 70 % de las personas que dejan una compañía lo hacen por mal liderazgo (reporte de Gallup).
15:55 Conforme pasaba el tiempo, se iba apagando.
18:02 ¿Crecimiento económico... a costa de qué?
21:00 Momentos clave para darnos cuenta de que debemos salir de una empresa que no es adecuada para nosotros.
22:30 Seguimos siendo los mismos en los diferentes roles: personal y profesional. Heridas desde la infancia.
24:30 Etapa de duelo y retroalimentación
24:59 ¿Falta de autoestima?
27:00 Al darse cuenta de que no era el lugar para permanecer, reflexionó si faltaba conocimiento en el rol o si era un tema de cultura.
28:57 Reconocer: ego y orgullo
30:52 Cómo fue su liderazgo hacia su equipo
32:00 Sr. Toyota: cómo la mejora continua mejora el servicio
34:15 Cómo la cultura organizacional se cascadea desde los inversionistas, alta dirección y mandos medios
35:03 Empresas que quieren mejorar sus costos a costa de los sueldos del talento. ¿Hay escuelas de negocio que toquen este tema? Caso Enron.
37:58 Ir a las bases de estudio: ética (el deber ser), lógica (el razonamiento) y política (la relación de los individuos en la sociedad). Análisis racional de cómo nos debemos comportar para el crecimiento del individuo.
39:00 Crear consciencia desde los inversionistas, consejo de administración y directivos para poner como centro a las personas. ¿Cómo establecer una cultura organizacional?
42:36 El director como persona: burnout, boreout, acedia (tristeza crónica)
47:00 Cómo ayudar a las personas que llegan a estar en una tristeza arraigada
49:55 La retroalimentación y el acompañamiento para ser mejor para los equipos
53:00 Cómo darnos cuenta de que necesitamos parar, observar y retomar el camino
54:40 ¿Qué te motiva a seguir estudiando?
59:00 ¿Cuál es el guion que quiere seguir escribiendo para seguir trascendiendo?

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