「リソースが足りないから、人を増やして施策を回そう」
そんな当たり前の判断が、実は成果を遠ざけているかもしれません。今回は、あえて「マーケティング部の人数を減らした方がいい」という、ちょっとドキッとする提言をテーマにお届け。チームが大きくなるほど陥りやすい「業務の分断」や、施策の「熱量」が逃げてしまう問題について、本音で語り合いました。
「施策の数は多いのに手応えがない」「チームの連携がなんだか上手くいかない」と感じている方におすすめの回です。
番組へのおたよりは https://forms.gle/7hiYixp86JWN7iYz8 からお寄せください。
◆今回のトーク内容・マーケ担当が4人を超えると分断が始まる理由・お役立ち情報がノイズ化する時代のコンテンツ戦略とは・10本の無難な施策より、1本の強烈な施策を・コンテンツの原液を一箇所で作るメリット・属人化リスクを回避するための外部パートナー活用術・業務ダイエットでROIを最大化する
◆パーソナリティの情報
髙橋航平（株式会社グロースソイル 代表取締役）
大学卒業後、新卒で人材系ベンチャー企業に入社。マーケティング本部にて、新規BtoBメディア事業の立ち上げを経験。
その後、デジタルマーケティングのコンサルティング会社に転職し、コンテンツ編集長として自社マーケティングを推進。
2024年1月、株式会社グロースソイルを創業。BtoB企業を中心に、商談創出に焦点を当てたコンテンツマーケティングを支援している。
Xアカウント: @gs_k_takahashi
西村和音（株式会社グロースソイル コンテンツディレクター）
大学卒業後、商社で営業・貿易・D&I推進などの幅広い業務を経験。その後、フリーライターとして独立し、ビジネス分野の記事や書籍制作における取材・執筆を数多く手掛ける。2025年1月、株式会社グロースソイルに入社。これまでのキャリアで培ったビジネスリテラシーと、相手の持つ専門的なナレッジを引き出す取材力を活かし、顧客の事業成長を最大化するコンテンツを制作している。日本インタビュアー協会認定インタビュアー。Xアカウント: @gs_nishimura
株式会社グロースソイル公式サイト
