היי היי, הפעם רציתי לדבר על שינוי קטן בראש שעושה הבדל גדול: לעבור מהתפיסה של "אני חייב" (Have to) ל"אני זוכה" (Get to). זה נשמע אולי קצת כמו פסיכולוגיה חיובית בשקל, אבל אני מנסה ליישם את זה לאחרונה וזה באמת משנה את הגישה למשימות המעצבנות של היום-יום.
דיברתי גם על המושג Agency - התחושה שאנחנו יכולים להזיז דברים ולהשפיע על המציאות שלנו, גם כשנראה שאין לנו משאבים או שליטה. זה נושא שמעסיק אותי המון לקראת הרצאה שלי בכנס משאבי אנוש.
שיתפתי גם סיפור אישי על רגע שבו הייתי בבאסה רצינית וביקשתי עזרה דווקא מאחד העובדים שלי. זה לא תמיד טריוויאלי להיות פגיע בתור מנהל ולהודות שאתה תקוע...
ולקינוח, עניתי על שאלה ששלחתם לי לגבי עבודה היברידית – איך אני רואה את זה בתור מנהל, ואיך מוצאים את האיזון בין גמישות לבין הצורך להיות יחד במשרד.
תמשיכו לכתוב תגובות, ושהגורל יהיה אתכם
נ.ב. מנהלים שרוצים לדעת איך לנהל שיחות כנות (גם כאלה שקצת מפחידות) - מוזמנים לספר הקטן למנהל.ת החדש.ה https://adaptation.work/new-book
