In dieser Folge wird das Spannungsfeld zwischen Menschen als Organisationsmitglieder und ihrer Rolle als Familienmitglieder in Familienunternehmen diskutiert. Folgende Themen werden behandelt:
1. Die Person als Umwelt der Organisation:
- Grundsätzlich sind Menschen nur in ihrer Mitgliedschaftsrolle Teil der Organisation
- in Familienunternehmen gibt es Ausnahmen für Familienmitglieder
- Persönliche Präferenzen und Eigenheiten werden bei Familienmitgliedern anders behandelt
2. Kapital und Einfluss:
- Kapitalbesitz ermöglicht "erratische" Entscheidungen
- Verwandtschaft zu Kapitalbesitzern schafft besondere Freiräume
- Grenzen dieser Freiräume werden durch die Organisation beobachtet
3. Familie als Entscheidungsraum:
- Familiäre Kommunikationsräume (WhatsApp-Gruppen, Familientreffen) werden zu Orten der Entscheidungsvorbereitung
- Fließende Übergänge zwischen privater und organisationaler Kommunikation
- Bedeutung informeller Entscheidungsvorbereitung
4. Kommunikative Herausforderungen:
- Schnelles Wechseln zwischen verschiedenen Kontexten (Familie/Organisation)
- Komplexe Erwartungsstrukturen für Familienmitglieder
- "Doppelbindungsfallen" in der Kommunikation (z.B. bei Nachfolgefragen)
5. Professioneller Umgang mit Konflikten:
- Abgrenzung zwischen Organisationsberatung und Familientherapie
- Notwendigkeit, Familiendynamiken zu verstehen ohne direkt zu intervenieren
- Bedeutung professioneller Grenzen in der Beratung
