הפרק אני מארח את דן אמיגה, המייסד והמנכ"ל של יוניקורן הסייבר Island ומייסד Fireglass, לשיחה מפתיעה שמתחילה באבהות "ילדים מביאים מזל" וצוללת עמוק לתוך הפסיכולוגיה והאסטרטגיה של יזם סדרתי. דן חושף את הלקחים שלמד בין שני האקזיטים, מסביר מדוע "ארכיטקטורה של חברה" חשובה יותר מארכיטקטורה של קוד, ונותן את הטיפ הכי חשוב שלו למייסדים: תתמקדו רק במה שאתם יכולים לשלוט בו. דיברנו גם על למה המוצר שלך חייב להיות "מרצדס", על תרבות הגיוס הייחודית של Island ועל הפילוסופיה הניהולית שכל עובד צריך לאמץ: לחשוב כמו בעל מניות, לא כמו שכיר.
זהו מדריך חובה לכל יזם, מנהל ועובד הייטק.
- (00:00:15) ילדים מביאים מזל: איך אבהות עושה אותך יזם חד יותר
- (00:06:18) שני כובעים: איך מנהלים יוניקורן וקרן הון סיכון במקביל?
- (00:08:28) למה להשקיע דרך קרן עדיף על להיות אנג'ל?
- (00:13:57) הטיפ הראשון ליזמים: תתרגלו יוגה והבינו במה אתם לא יכולים לשלוט
- (00:19:20) סוד הגיוס: למה חייבים להיות מומחה בתחום שלך (Subject Matter Expert)
- (00:21:44) ארכיטקטורה של חברה חשובה יותר מארכיטקטורה של קוד
- (00:28:17) הדלת האחורית להצלחה: למה Island היא חברת חווית משתמש, לא חברת סייבר
- (00:30:52) אנלוגיית המרצדס: איך לנצח גם כשהמתחרים נותנים את המוצר בחינם
- (00:32:15) שני החוקים באיסלנד: אווירה טובה ומומחיות טכנית קיצונית
- (00:36:58) הטעויות הנפוצות ביותר שעובדים עושים בבחירת מקום עבודה
- (00:46:02) הפילוסופיה הניהולית שתשנה לכם את הקריירה: שכיר או בעל מניות?
- (00:49:33) סיכום: תבנו חברה לטווח ארוך, אל תתכננו אקזיט
