従来の「課題解決」に留まらないプロジェクトの出発点、すなわち「Starting Points（立脚点）」を提案しています。具体的には、コンサルティングやプロジェクト設計において、クライアントがまだ認識していない**「未認識ニーズ」や、企業の「ポテンシャル余白」**を掘り起こす「可能性起点」など、多角的なアプローチが紹介されています。これらは、未来リスクへの先回りや競争優位性の再設計に貢献するものであり、Thinker、Facilitator、Makerといった役割を連携させることで、AI・エージェント時代の新しい価値創造を目指す手法として構造化されています。最終的な目標は、制約条件なども創造性の源泉と捉え、元から価値を生む設計を可能にするコンサルティングの在り方を確立することです。
