従来の「課題解決型」コンサルティングからの転換として、新たな7つの戦略的な**「起点」と、それを含む「課題」以外のStarting Pointsを提唱しています。提示された「起点」には、望ましい未来のビジョンから逆算する未来起点や、企業固有の強みやリソースを活かす資産起点、情熱や熱意を動力とする熱量起点が含まれています。さらに、本質的な問いを設計する問い起点や、現場の体験と直観を重視する身体知起点、組織や業界の枠を超える越境起点、そして生成AIを協働パートナーとするAI共創起点といった、不確実性の時代にイノベーションを加速させるための多角的なアプローチが詳細に解説されています。特に2つ目の資料では、「未認識ニーズ起点」や「体験起点」など、コンサルタントの役割（Thinker, Facilitator, Maker）と紐づいた多様な立脚点が示されており、これらの起点を活用することで、より深く、本質的な価値創造を目指す新しいコンサルティングのスタイル**が提案されています。
