1. 新しい仕事の3役割モデル「TFM-Ops」による役割の再定義
本書は、従来のコンサルティング手法の限界を指摘し、AI時代に求められる新しいチームモデルとして**TFM-Ops（Thinker／Facilitator／Maker）**を提唱します。
• 従来のコンサルティングの課題とAIの台頭: 旧来のコンサル業務は、分析・リサーチ・資料作成といったThinker業務に約80%が偏っており、これらはAIが得意とする領域であるため、自動化によって付加価値が下がりつつあると指摘されています。PwCがコンサルタント1500人を削減したニュースなどの業界動向も、この変革の必要性を裏付けています。従来の「大量の分析→提言スライド納品」で終わるモデルでは、実行力や迅速な価値創出に限界があるとしています。
• TFMモデルの役割:
◦ Thinker（思考者）：Why（なぜ）を探求し、戦略立案、課題分析、仮説構築、リサーチを担当します。AI時代には、AIが出した膨大な分析結果を文脈に沿って解釈し、人間的要素（組織文化や政治）を汲み取る**「インサイトの翻訳者」**としての役割が重要になります。
◦ Facilitator（推進者）：How（どうやって）を設計し、合意形成の推進、利害調整、ワークショップ設計、ナレッジ共有、チーム運営などを担当します。リモートワークや社内DXが進む中で、FacilitatorはAIを活用しながらリアルタイムなコラボレーションを促す**「”場”作りのプロ」**として、AI字幕・要約を使った理解度の統一や、AIによる議論のポイント整理といった手法を使いこなすことが求められます。AIによって人間は本質的な合意形成に集中できるようになるとされています。
◦ Maker（創造者）：What（何を）を創出し、アイデアを形にして提供価値を具体化します。プロトタイプ開発、PoC（概念実証）実施、アウトプットデザインなどを担当し、**「紙の提案書ではなく即動くものを届ける」**という発想転換が求められます。
• 三位一体の強みと個人のスキルアップ: TFMの3者が揃うことで、「仮説→即プロトタイプ検証」や「論理と共感を両立したビジョン策定」といったシナジーが生まれます。逆に一つの役割だけでは「頭でっかちで何も進まない」といった偏りが生じるとされます。本書は、チーム内の分担だけでなく、コンサルタント一人ひとりがThinker・Facilitator・Maker全てのスキルをバランス良く身につけた**「ジェネラライジング・スペシャリスト」**になることを推奨しています。これは、単一スキルがAIに代替されやすい時代において、複数技能を持つ人材こそが価値を発揮できるためです。
2. AIを共創パートナーとする「Vibe Working」による働き方の再定義
本エピソードは、AIを脅威ではなく相棒と捉え、生産性を向上させる新しい働き方として**「Vibe Working」**の思想を提唱します。
• Vibe Workingの定義: 「AIを同僚（相棒）とみなし、人間の直感的アイデア（vibe）を対話と反復によって具体的アウトプットに変えていく働き方」と定義されています。これは、Andrej Karpathy氏が提唱した「Vibe Coding」をコンサルのアウトプット全般に拡張したものです。
• 即興的共創の進め方: 「Plan→Do→Check」のサイクルを圧縮し、プランしながら即Doするやり方を提示します。具体的には、まずAIに草案を出させ、人間がそれを評価・フィードバックし、AIが修正提案するというループを高速で回すプロセスです。ジャムセッションのようにAIと仕事を進めるイメージで、人間は「完璧を目指すプレッシャーから解放される」メリットや、創造性が高まる点が挙げられています。
• 従来の働き方との比較:
◦ Deep Work：一人で深く考えるのに対し、Vibe WorkingはAIと対話しながら生み出す点で異なります。
◦ フロー状態：従来は人同士で生まれるものだったが、Vibe Workingでは相手が24時間動くAIであるため、新たな形の没頭体験が可能になります。
◦ リモートワーク：AIがブレスト相手や雑務代行になるため、一人でも高い生産性を維持できます。
• Vibe Workingの具体的な活用: ChatGPTやClaude、Supabase、Figmaなどの最新AI・LLM・ノーコードツールを各TFMロールに合わせて具体的に活用する方法を指南し、生産性を飛躍的に向上させます。例えば、デロイトではAIが提案書のドラフトを自動生成し、コンサルタントはレビューと質の担保に集中することで、戦略立案やクライアント対応など付加価値の高い業務に時間を振り向けられるようになった事例が紹介されています。
総じて、本書は、AI時代にコンサルタントが「AIに仕事を奪われるかではなく、どうAIと働くか」という問いに対し、TFM-Opsという新しい役割分担と、Vibe WorkingというAIとの共創的な働き方を「これからのコンサルの武器」として提供し、読者自身が「自分ならではの仕事スタイル」を再設計できるよう支援することを目指しています。これにより、コンサルタントは「人間にしかできない価値」を最大化できると強調しています。
