Vibe CodingとTFM-Opsは、生成AIの登場により変化するAI時代において、コンサルタントの働き方を大きく変革する新しいアプローチです。
具体的には、以下の点でコンサルタントの働き方を進化させます。
• 従来のコンサル業務の変化
◦ これまでのコンサルタントの仕事は、クライアントの課題発見、解決策の立案、実行伴走にありました。
◦ しかし、生成AIの登場により、「考える」「まとめる」「作る」といった多くの作業がAIによって補助されるようになりました。
◦ これにより、従来の**「分析や資料作成に時間を割くコンサル」像は急速に変化**しています。
• Vibe Codingによる変革
◦ Vibe Codingは、コードやスライドを一行ずつ手で作るのではなく、「こんなアウトプットが欲しい」という意図をAIに伝え、会話を通じて形にしていくスタイルです。
◦ コンサルの現場では、PowerPointやExcelを夜遅くまで磨く代わりに、Day0からAIと共に叩き台を用意し、クライアントとの対話に時間を割く働き方が可能になります。
◦ コードだけでなく、プロトタイプ、シナリオ、分析フレームの試作などを即興セッション的に共創できるのが特徴です。
• TFM-Opsによる役割の再定義
◦ TFM-Opsは、コンサルタントが持つべき3つの役割を定義するフレームワークです。
▪ Thinker：課題を構造化し、解決の道筋を描く役割。
▪ Facilitator：ステークホルダーを巻き込み、合意を形成する役割。
▪ Maker：プロトタイプや実装で仮説を検証する役割。
◦ これまではThinkerに偏重しがちだったコンサル業務ですが、AI時代にはFacilitatorとしての共創力、Makerとしての形にする力がこれまで以上に求められます。TFM-Opsはそのバランスを取る指針となります。
• Vibe CodingとTFM-Opsの掛け合わせによる価値 両者を組み合わせることで、コンサルタントの働き方は以下のように進化します。
◦ Thinker × Vibe Coding：AIと即座に仮説をコード化・資料化することで、思考と実装のギャップを縮めることができます。
◦ Facilitator × Vibe Coding：会議中にAIで可視化しながら議論を進めることで、合意形成のスピードを上げることができます。
◦ Maker × Vibe Coding：数時間でPoC（概念実証）を立ち上げ、クライアントに**「動くもの」を提示できる**ようになります。
• クライアントへの提供価値とコンサルタントの新たな役割
◦ この変革により、クライアントは「机上の提案」ではなく、「共に試せるプロトタイプ」を初期段階から受け取れるようになります。
◦ まさに体験を共有しながら学習するコンサルティングが可能になるのです。
◦ Vibe Codingが直感とスピードを与え、TFM-Opsが役割の秩序と協働の型を与えることで、コンサルタントは**「AIを相棒にする働き方」を実現**し、クライアントに価値ある成果を最速で届けられるようになります。
◦ これからのコンサル業界で問われるのは、「AIに仕事を奪われないこと」ではなく、**「AIとどのように共創するか」**であり、TFM-Ops的な働き方はその問いに対する有力な答えの一つとなります。
