予測不能なVUCA時代の経営課題に対応するために考案された、実践的な戦略策定フレームワーク「SAZANAMI 7」の概要と詳細なアプローチを体系的に解説しています。このフレームワークは、従来の課題解決型思考から脱却し、未来、資産、熱量、問い、身体知、越境、AI共創という7つのユニークな「起点」を導入することで、組織の潜在能力を最大限に引き出し、新しい価値創造を目指します。各起点は、その定義や重要性、そして具体的な5ステップの実践プロセスとユースケースを通じて詳しく説明されており、経営層がすぐに活用できるよう設計されています。さらに、これら7つの起点を統合した「メタ・フレームワーク」として、戦略の探索（Scan）から実行・反復（Iterate）に至る共通のプロセスが提示されており、状況に応じて柔軟に起点思考を組み替える手法が推奨されています。全体として、本資料群は、不確実な環境下で組織の変革と持続的なイノベーションを推進するための**「経営の羅針盤」**として機能することを目指しています。
