AI時代に企業が競争力を高めるための「TFM×AI戦略アップデート提案」を深掘りします。この戦略は、従来の固定的な役割分担から脱却し、全社員が「Thinker（戦略構想者）、Facilitator（推進・調整者）、Maker（実行・創造者）」の3つのスキル全てを兼ね備えた“ジェネラライジング・スペシャリスト”へと成長することを目指します。
なぜ今この戦略が必要なのでしょうか？単一スキルに特化した人材はAIによる代替リスクが高まる一方、複数技能を持つ人材がより高い価値を発揮するためです。AIは各スキルの習得におけるコパイロット（共創パートナー）創造的判断に注力することで、TFM×AIの相乗効果を最大化します。
この戦略は「Enable（基盤構築）」「Amplify（拡大・強化）」「Showcase（発信・定着）」の3段階のロードマップで推進されます。スキルツリーモデルで成長を可視化し、OJTやメンター制度、AIを活用したパーソナライズされた学習支援で実践力を強化します。最終的には、「TFM×AI人材」の育成定着、イノベーション創出の加速、ナレッジ共有文化の醸成、そして社外へのエミネンス（卓越性）向上を目指します。AIを駆使し、人と組織全体の価値創造力を高める、これからの人材戦略の全貌をお届けします。
