「肩書きは"権力"じゃない。"役割"だ」——
豊田章男会長が役員を半数以下に削減した真意とは？トヨタ自動車の大胆な組織改革から、リーダーシップとフォロワーシップの本質を読み解きます。
本エピソードでは、「番頭」「おやじ」という名刺の意味、成功の80%を握るフォロワーの力、宇宙飛行士選抜で見えた「役割認識」の重要性をわかりやすく解説します。
・トヨタが執行役員を23名→9名に削減した背景
・「肩書き」を「役割」として使うとはどういうことか
・フォロワーシップ:組織成功の80%を握る存在 ・宇宙飛行士選抜で評価された「役割を果たす力」 ・肩書きを権力と勘違いする毒管理職を排除すべき理由
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