שוקי אהרונוביץ׳ החכם חוזר לפרק נוסף, הפעם כמנהל המוצר הראשון ב-Cinch. דיברנו על המעבר מ-Augury לסטארטאפ ארלי־סטייג׳, על ההבדלים כשבונים חברה מהבסיס מול השתלבות במוצר קיים, ואיך נראית הדרך ל-PMF בעולם הלוגיסטיקה שבו הלקוחות עדיין מפעילים תהליכים של “קלסרים ומיילים” — ומה בדיוק Cinch פותרת שם.
מה בפרק?
למה לבחור בארלי־סטייג׳ ולהיות ה-First PM: לגבש “אני מאמין”, אוטונומיה והשפעה חוצת-חברה
החוויה של “דייטינג” ארוך לפני הצטרפות לחברת ארלי סטייג׳: למה היחסים עם המייסדים הם ה-make-or-break
איך נראה ה-day-to-day של לקוחות בלוגיסטיקה, ומה הערך של Cinch: סורסינג, אודיטינג לחשבוניות מול הצעות מחיר, וחיסכון/שיפור מרג׳ינים
דינמיקה של צוותים קטנים: פחות בירוקרטיה, החלטות מהירות — ויותר אינטנסיביות רגשית ואחריות ישירה
PMF בארלי־סטייג׳ כשאין הרבה דאטה: סיגנלים עסקיים, הרחבות לקוח, זמן-לסגירה ו”תחושת לקוח”
להוכיח ערך מהר
המלצה לג׳וניורים: קודם לצבור ניסיון ולהיכנס לתפקיד — אחר כך לדייק פילוסופיית עבודה
אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!
⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://live.getproductbuilder.com/
לינקים:
לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://userflowzz.com
שוקי אהרונוביץ׳ בלינקדאין - https://www.linkedin.com/in/shuky-aharonovitch/
