הפעם מתארח שגיא רוטמן, ה-CFO של חברת Panorays. שגיא מגיע מרקע שמשלב אסטרטגיה, טכנולוגיה ודאטה — עם ניסיון בחברות כמו אינטל, אינטל קפיטל, אמדוקס, ו-ורביט, כולל ניהול תקציבים של מאות מיליוני דולרים ורכישת חברות. שגיא מצהיר שהוא לא יזם, אבל יודע לקחת רעיון ולבנות ממנו חברה.
👂 מה תלמדו מהפרק:
איך תפקיד ה-CFO כשותף אסטרטגי מחזק את החברה
כיצד דינמיקת השוק והטכנולוגיה משפיעות על עסקים ומוצרים
החשיבות של מדידה ושימוש נכון בדאטה בהנחיית האסטרטגיה העסקית
דוגמאות מעשיות לניהול סיכונים ואסטרטגיות צמיחה
סיפור על תכנון ובחינה מחדש של הצלחה ב-Verbit
🪜 Chapters
01:00 הביו של שגיא
05:45 איך מחברים חזון, אסטרטגיה ותוכנית עבודה
07:00 מדברים על Build vs buy
10:00 תפקידו של CFO בעידן של דאטה וטכנולוגיה
16:00 עבודת דיסקאברי: מחקר שוק, לקוחות והגדרת הצלחה
24:00 מתי עוצרים מחקר – ואיך יודעים שמספיק
29:00 כשמוצר לא מרוויח: חוזרים לאסטרטגיה
33:00 מה אפשר ללמוד מ־CFOs של חברות טכנולוגיה אמריקאיות
38:00 למה יוזרים חשובים יותר מהשורה התחתונה
האזנה מהנה!
אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐
לינקים
הצטרפו לקבוצת הווטסאפ: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw
קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ https://live.getproductbuilder.com/
בואו נעבוד יחד: https://userflowzz.com
