「業績は絶好調なのに、組織は混沌としている」──そんな違和感を覚えていませんか？
社員が50人、100人と増えた今、必要なのは"全員野球"の延長ではありません。
必要なのは、「構造」というインフラを持った、本物の“組織デザイン”。
このエピソードでは、
✔ CEOが陥りがちな構造的ボトルネック
✔ 「組織は自然に育つ」は幻想である理由
✔ 100人の壁を越える組織デザインの実践ステップ
を、RECOMO橋本が徹底解説します。
組織は生き物ではない。“建築物”である。
成長戦略に合わせて構造を描き直せる者だけが、次のフェーズに進める。
▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へRECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。お気軽にご相談ください。https://bit.ly/3zcdi6J▼平日毎朝10分、経営者向けの組織づくりヒントを配信中！音声メディアVoicy「組織課題解決ラジオ」もぜひご活用ください。https://r.voicy.jp/xAK6Jn0bKba✅ プロフィール橋本 祐造：株式会社RECOMO 代表取締役CEO早稲田大学卒業後、NHK・GMOインターネットを経て複数社で人事責任者を歴任。2019年「人の可能性・価値を最大に広げる社会を創る」理念でRECOMO創業。経営・事業・組織を“理念から一気通貫”で変革し、企業の持続的成長を支援中。【SNS】X：https://x.com/yuzo_hashimotoFacebook：https://www.facebook.com/yuzo.hashimoto/【株式会社RECOMO ホームページ】https://recomo.jp
