▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へ
RECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。お気軽にご相談ください。
エース社員をマネージャーに昇格させたのに、なぜか成果が出ない――
それどころか、チームが疲弊し、本人も自信を失っていく…。
それは、よくある“育成の失敗”ではなく、マネージャーの役割定義の誤解が原因かもしれません。
本エピソードでは、優秀なプレイヤーが“最強のマネージャー”へと覚醒するために、
経営者が投げかけるべき「3つの問い」と、成長の仕組みづくりについて徹底解説します。
