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高いコストをかけて採用した新人が、配属後に孤立し、静かに辞めていく──。そんな「もったいない離職」を防ぐには、オンボーディングの設計そのものを見直す必要があります。
本エピソードでは、新人が“自走”するためのオンボーディングとは何か、その本質を掘り下げ、「人間関係の地図づくり」「育成のチーム戦化」「新人を“攪拌剤”として扱う」など、3つの具体策をご紹介します。
3ヶ月後の未来を変える鍵は、最初の90日で何を仕込むかにかかっています。
