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あなたの経営チーム、「健全な衝突」は起きていますか？
事業が拡大し、信頼できるNo.2が必要だと感じている経営者は多いもの。しかし、「言うことを聞くだけの幹部」を選んでしまえば、やがて社長は“裸の王様”になり、現場からも市場からもズレていきます。
本エピソードでは、「忠誠心」や「スキル」よりもはるかに重要な“価値観の一致”に基づく経営チームの在り方と、健全な衝突を生むための具体的な仕掛けを徹底解説。
経営者が孤独から抜け出し、本当に強い経営チームを創るために必要な「覚悟」と「仕組み」とは？
