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創業期は社長が全てを決め、全てを動かす。
しかし、社員が増え、組織が拡大しても同じスタイルを続けていませんか？
会社の成長フェーズが変われば、社長の役割も変わる。
にもかかわらず、創業期のままのやり方に固執すると、組織は「社長依存」から抜け出せず、意思決定の遅れや人材流出を招きます。
今回のエピソードでは、成長フェーズに応じて「社長がどう変わるべきか」を整理し、次の3つの実践を紹介します。
社長の役割棚卸し
権限委譲のロードマップ設計
対話と傾聴の習慣化
会社の成長は、社長の変化からしか始まりません。
あなたは今、どのフェーズの社長として振る舞っていますか？
