次期経営層候補としてメンバーの誰もが認める管理職の「彼」なのに、経営層からは非常に厳しい評価しか受けられず、自信をなくしていた。しかし、コーチングで考え方が変わり、行動が変わり、評価は逆転。グループ会社の副社長に就任できました。
そこには何があったのか。AI(Google NotebookLM)が対話形式でわかりやすく解説します。
