「うちの経営会議、いつも同じことの堂々巡りで全然前に進まないんだよね。」ある社長からの切実なSOSでした。多くの企業が抱える「経営会議の空回り」は、自部門の利益ばかりを主張する責任者、他部門の問題への無関心、問題解決相談の場と化す会議、といった特徴があります。
この問題解決のために、社長はあるコンサルタントに相談しますが、納得ができず、別のコンサルタントに相談しなおします。そして見事に問題解決！
2人のコンサルタントの違いは何だったのか。AI(Google NotebookLM)が対話形式でわかりやすく解説します。
