En 2014, Hugo Geissmann cofonde Thiga avec un pote.
Dix ans plus tard : 300 employés, 30M€ de CA, et une implantation en France, Espagne, Suisse et Allemagne.
Mais derrière ces chiffres, il y a surtout une vision : mettre le product management au centre et construire une boîte qui tient dans le temps.
Dans cet épisode, on retrace son parcours : pourquoi il s’est lancé, les galères et apprentissages, les choix parfois contre-intuitifs, et sa façon de voir l’entrepreneuriat aujourd’hui
On parle de :
👉 L’aventure Thiga : de deux potes à une boîte internationale
👉 Pourquoi les chiffres ne sont jamais son moteur principal
👉 Les échecs (Australie, IA…) et ce qu’ils lui ont appris
👉 Son regard cash sur le marketing, l’éducation et la scalabilité.
👉 Les skills indispensables pour durer quand on entreprend
💬 « Une boîte à 10M€, rentable, où tout le monde se paye bien, c’est fabuleux. »
💬 « Ce qui compte, c’est pas les chiffres : c’est la fierté de ce que tu construis. »
Un échange cash, inspirant et hyper concret pour quiconque veut entreprendre.
📝 CHAPITRES
00:00:00 – Intro & pitch : “Qu’est-ce que TIGA ?”
00:09:11 – Vendre le conseil : panier moyen & cycles
00:12:53 – Scalabilité de l’humain (débat conseil vs produit)
00:19:29 – Du “waterfall” au product management (aligner biz & tech)
00:28:56 – IA : “plateau d’excitation”, tests → prod, tu vas douiller
00:33:19 – Manager la montée en compétences : “tu es capable”
00:37:38 – Recruter : “je cherche l’intelligence” (curiosité & finesse)
00:42:45 – Parcours & déclic : du chemin classique au courage d’entreprendre
🔗 LIENS UTILES
👉🏼 Thiga : https://www.thiga.co/en/
👉🏼 Hugo sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hugo-geissmann/
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👉🏼 Rêver, jouer et inspirer 11M d’abos ? avec Aurélien Froissart
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