Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine revient sur l’évolution de son rôle en tant que dirigeant au fil des années.
Il partage son expérience, de ses débuts où il faisait absolument tout lui-même, à la difficulté de déléguer et de lâcher prise. À chaque grande étape de sa vie (la naissance de son fils, l’ouverture de Fiston, puis la naissance de sa fille), il a appris à confier davantage de responsabilités et à prendre du recul.
Matine insiste sur une idée clé : un dirigeant doit travailler sur son business, pas dans son business.
Pour cela, il explique l’importance d’avoir un game plan dès le début :
Avec L’artisanal, il n’en avait pas et a beaucoup improvisé.
Avec Fiston, il avait au moins une vision claire des grandes lignes.
Aujourd’hui, son objectif est net : se concentrer sur le développement du business, recruter les meilleurs talents, et créer les conditions pour qu’ils puissent exceller.
Idée clé : Le rôle du dirigeant n’est pas de tout faire, mais de définir la vision, bâtir l’équipe idéale et créer un cadre où la croissance est possible.
