Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde le sujet du micromanagement, une erreur fréquente chez les dirigeants et managers.
Il explique pourquoi vouloir contrôler chaque détail finit par :
Démotiver les équipes, qui perdent en autonomie et en créativité.
Épuiser le dirigeant, qui s’éparpille et n’arrive plus à se concentrer sur la vision et le développement.
Freiner la croissance, car une entreprise ne peut pas se scaler si tout repose sur une seule personne.
Matine partage aussi sa propre expérience et montre comment il a dû apprendre à faire confiance, à mettre en place des systèmes clairs et à laisser ses collaborateurs assumer leurs responsabilités.
Idée clé : Le rôle d’un dirigeant n’est pas de tout contrôler, mais de poser un cadre solide, recruter les bons talents et leur donner l’espace nécessaire pour faire grandir l’entreprise.
