"การ Delegate ที่แท้จริงไม่ใช่การปล่อยมือ แต่เป็นการ Enable คนอื่นให้ประสบความสำเร็จ" หลายคนเข้าใจผิดคิดว่า Empowerment คือการมอบหมายงานแล้วหายตัวไปเลย พูดว่า "เราเชื่อใจทีม" แต่ผลที่ออกมาคือทีมรู้สึกถูกทิ้งให้โดดเดี่ยว เมื่อเกิดปัญหาก็กลับมาโทษว่า "ทำไมไม่คิดก่อนทำ" สิ่งนี้คือวัฒนธรรมการส่งต่อปัญหา ที่แฝงตัวมาในรูปของ Delegation ที่ผิดๆ และมันทำลายทั้งคนและองค์กรในระยะยาว
✦ Key Takeaways
1. วัฒนธรรมการส่งต่อปัญหาใช้ "Delegation" เป็นข้ออ้างในการส่งปัญหายากๆ ให้คนอื่นแก้
การ Delegate ที่แท้จริงคือการ Invest ในคน ต้องใช้เวลาและความพยายาม
2. ผู้บริหารต้องเป็น Coach ที่ Enable Success ไม่ใช่แค่ปล่อยมือ
3. การขอความช่วยเหลือไม่ใช่ความอ่อนแอ แต่เป็นความรับผิดชอบต่อผลงาน
4. การ Delegation ที่ดีจะสร้างคนให้มี Ownership และความกล้าในการตัดสินใจ
5. การแก้ไขต้องเริ่มจากการยอมรับว่ามีปัญหาและเปลี่ยนความเข้าใจเรื่อง Delegation
Podcaster: อิฐ - กันตินันท์ เดชจินดา
ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
ศึกษาข้อมูลเพิ่มเติม https://bsidepeople.com/
