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内容：
本日のテーマ「採用における言語化」／採用活動では抽象度の高い言葉が多い（素直さ、主体性、創造力など）／言語化不足の問題①：合否基準として機能しない。面接官ごとにブレが発生／言語化不足の問題②：採用活動のタイムロス増加。無駄な面接が増える／言語化不足の問題③：採用の再現性が薄くなる／言語化とは：評価するかしないかの基準を決めること（綺麗な言葉である必要はない）／例：主体性のレベルを定義→確認する質問を作る→回答パターンまで固める／言語化の方法①：過去の面接事例から評価ポイント・非評価ポイントを洗い出し共通項を見つける／言語化の方法②：面接評価と入社後の活躍度をすり合わせる（評価高くても活躍しない場合もある）／言語化の方法③：退職者を振り返る。辞めてほしくなかった人 vs しょうがなかった人の要素を抽出／適性検査の活用例：退職者の共通項を見つけ採用基準にする企業も／採用はデータ的側面がある。定量化は難しいが徹底的にやる企業が強い／言語化で変わること①：面接官の判断が揃い、採用活動の生産性・効率性が向上／言語化で変わること②：入社後のギャップが減少し、定着率が向上／言語化で変わること③：採用の再現性が高まり、最適な母集団形成ができる／土台の言語化→社内での共有→面接での確認方法の確立→継続的運用が事業成長につながる
▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。
▼MC：
高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）
東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。
2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。
岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）
新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。
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株式会社b&q 公式サイト
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