PIPOCA ÁGIL - “O despertar para agilidade” - Por Marina Lima
1º episódio: O que eu faço hoje e o que pretendo fazer
Primeiramente eu gostaria de agradecer ao Ibson pela oportunidade incrível de estar aqui, participando do pipoca ágil, que eu vi nascer. É gratificante acompanhar a evolução desse podcast.
Meu chamo Marina, estou com 35 anos, administradora de formação e atuo na área administrativa há 17.
Passei por uns 6 ramos ao longo desse período e hoje em dia trabalho em uma empresa de tecnologia, atuando com facilities e resolvendo problemas.
Quando a gente percorre um determinado tempo de função chega um momento em que você sente a necessidade de encarar novos desafios.
Então, um dia, em uma das festas da empresa, batendo papo com um amigo que é dev front end, o Mathias, ele ampliou minha visão da área de TI contando a trajetória dele e isso me motivou a seguir em frente para uma mudança de carreira.
Depois eu bati um papo de quase 2h por telefone com outro amigo, Marcio, que me conhece desde que eu nasci e trabalha na Sul America, atua com design thinking e ele me incentivou demais a fazer essa transição, me deu algumas dicas de curso, e tal. E foi assim que eu me interessei por pesquisar, estudar e entender primeiro como funcionavam os cargos e culturas das empresas de tecnologia e consequentemente o Scrum.
A cada dia que eu estudo, cresce a minha motivação e admiração por esse universo de informações novas.
Nessa busca, eu tentei ver onde eu poderia me encaixar de acordo com o meu perfil. Como sou comunicativa, gosto de agregar pessoas, gosto de ver o bem do outro, tenho paixão por achar soluções para os problemas, gosto de ouvir e entender as dores dos clientes da empresa, funcionários, fornecedores, das pessoas em geral, tenho facilidade em executar os processos de maneira flexível. E detalhes me chamam atenção, sou virginiana rsrs
Logo, me identifiquei com a figura do PO.
Ainda não não sei como vou performar na função, mas me vejo atuando como facilitadora dos times, deixando o mais claro possível as informações ao me comunicar nas reuniões de planejamento de Sprint, priorizando backlog, removendo impedimentos. E um detalhe que acho muito importante nessa função, além da comunicação clara, transparente, são as relações interpessoais que vão além de utilização de ferramentas e chegar ao final de uma Sprint com resultado confiável.
