スタートアップが成長する過程で必ず直面する「組織の壁」。
人数が増えるにつれ、「自分のあずかり知らないところで物事が決まっている」「自分はただのパーツだ」と、メンバーが会社を【他人事】として捉え始めていませんか？
今回の「Inside Culture」は、数多くのシード期スタートアップに伴走し、その成功と失敗のリアルを間近で見てきたインキュベイトファンド株式会社の寿松木 充さんをゲストにお迎えしました！
経営陣が陥りがちな「無自覚な他人事化」の罠 から、優秀なメンバーが苦しい局面で「この船、降ります」と見切りをつけてしまう残酷な理由、そしてその危機を防ぐための「採用プロセスへの巻き込み」という具体的なHow まで、生々しいリアルを語り尽くします。
「人が増えても売上が伸びない」「現場の熱量が下がってきた」と感じている経営者、人事、マネージャーの方にとって、明日からの組織づくりの解像度が劇的に上がる必見の内容です！
📌 見どころ（チャプター）
00:00 オープニング〜ゲスト紹介
01:10 伸びる会社は「採用・人事」へのこだわりが異常
02:58 社長の落とし穴：事業解像度が低いと組織に意識が向かない
05:13 「未来の組織図」を描いてみる
07:39 経営者の「無自覚な他人事化」はなぜ起こる？
10:48 組織をPCの「パーツ（無機物）」のように扱っていませんか？
13:34 カルチャーとは「事業の勝ち筋から逆算したこだわり」である
17:17 優秀な社員が「この船、降ります」と見切る瞬間
20:50 他社のカルチャー（OS）は絶対にコピペできない
22:10 他人事化を防ぐ最強のHowは「選考プロセスへの巻き込み」
24:20 選考フローに「誰を」入れるべきか？基準の引き方
👤 ゲストプロフィール
寿松木 充（すずき みつる）
HR Success Director
インキュベイトファンド株式会社
💡 番組について
【Inside Culture】
会社の「カルチャー」を深掘りしながら、その成功と失敗のリアルを紐解くWantedlyの公式番組。チームづくりや採用に悩む経営者や人事、リーダーに向けて、明日から使える実践的なヒントをお届けします。
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