Viele Führungskräfte geben Aufgaben ab – aber delegieren nicht richtig oder effektiv.
Der Unterschied zwischen gutem und schlechtem Delegieren entscheidet darüber, ob du dauerhaft busy bist – oder ob dein Team eigenständiger wird und du mehr Zeit für die wirklich wichtigen Themen hast.
In dieser Folge teile ich 3 Frameworks, die dir helfen, systematisch und effektiv zu delegieren.
Show Notes:
>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
>> Mentoring für Ingenieure: engineer-alliance.de
>> Crashkurs: engineer-alliance.de/crashkurs
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>> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher
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