Frederick Taylor: gerencia científica (1880, 1890) y como repercute hoy día.
· Trabaja para mejorar la eficiencia en una fabrica: (historia de su fabrica de metales).
o Para esos tiempos los trabajos eran artesanales y el los convirtió en procesos espicificos que cualquier persona podría lograr. El era un optimizador de sistemas.
· La gerencia es la que piensa y los empleados ejecutan una función estrictamente prestablecida.
· No se toma en consideración las opiniones de los obreros.
· Las organizaciones de hoy día cumplen con parámetros establecidos por Taylor (Organigrama).
· Esto funciona en estructuras y bases económicas lineares (fáciles de predecir)
Hoy día el ambiente es muy diferente y complejo ya no basta con tener formulas prestablecidas para lograr los objetivos.
· Hoy día los objetivos y las variables son cambiantes.
· Los ambientes laborables son dinámicos.
o la estructura organizacional no solo se comunica de arriba hacia abajo sino que corre en todas las direcciones.
o A los empleados se les provee ciertas libertades en las tomas de decisiones.
· Hoy el líder ejemplar no es el que manda sino el que enseña y muestra con su ejemplo como se deben hacer la cosas y da paso al dialogo en la toma de decisiones.
