ð KCS Daily Strategy : āļāļēāļ SET āļ§āļąāļāļāļĩāđ âāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļâ āļāđāļēāļ 1343/1349 āļāļļāļ āļĢāļąāļ 1325/1320 āļāļļāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§ (āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđāļĨāļļāđāļāļĢāļēāļĒ PMI āđāļāļ·āļāļ āđāļĄ.āļĒ. āļŠāļŦāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļĒāļļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĢāđāļāļāļķāđāļāļāļēāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļāļ·āļ 50 āļāļļāļ) āļŠāđāļ§āļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļīāļŠāļĢāļēāđāļāļĨāđāļāđāļāļāļāļĄāļēāļāļāļīāđāļŠāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāđāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļ°āđāļāļīāļ āļŠāđāļ§āļāļāļīāļŦāļĢāđāļēāļāđāļāļĒāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļāļĩāđāļāļīāļŠāļĢāļēāđāļāļĨ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļāļāļĢāļēāļĄāļĒāļ·āļāđāļĒāļ·āđāļāđāļāđāđāļĄāđāļĢāļļāļāđāļĢāļāđāļāļ§āļĢāļąāļāđāļāļ 1340-1300 +- (āļāļīāļ PER 14.3-14x āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļāļ ERP āđāļāļ° +1SD āļŦāļĢāļ·āļ 3.7-4% āļŠāļ°āļāđāļāļ Value Zone āļāļĩāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļāļāļĨāļēāļ- āļĒāļēāļ§ āļāļđāļāļŠāļļāļāļāļąāđāļāđāļāđ Covid -2019) āļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĩāļāļĩāđ Krungsri research āļāļēāļ 2.7%y-y āļāļĩ 2025 Consensus āļāļēāļāđāļĢāđāļāļāļķāđāļ 3% (āļŦāļāļļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļĨāļļāđāļ Upside āļāļēāļĒāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĨāļāļļāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāļāļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļāđāļāđāļāļĒ āļāļŠāļēāļ Entertainment Complex āļāļĨāļēāļāđāļāļ·āļāļ āļ.āļ.24 āļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ KBANK, SCGP, SCC āļĄāļāļāļŦāļļāđāļāļāļģāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļāļ·āļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļīāļāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāļ° AOT, BJC, ICHI āđāļāđāļ