株式会社MIMIGURIデザインストラテジスト／リサーチャーの小田 裕和さんと、京都先端科学大学の名和高司さんの対談から、とても深い洞察を勉強させて頂きました。
名和さん曰く
"パーパスと言えば、「創業の精神」のような、原点思考のイメージがありますが、ここで言っているのは未来志向のパーパスです。よくシリコンバレーでＭＴＰと言っている、Massive Transformative Purpose です。一体我々は、どういう社会、どういう未来をつくりたいのかという「想い」ですね。"
"自分で何をしたいのか、どういう世の中をつくりたいのかを〝思い詰める〟ことがパーパスなんです。そこに向かっていくときに、もちろん今の持ち物は最大限使いますが、それだけでは足りず、獲得していかなくてはいけない。"
"そういう意味では、パーパスに紐づいたことをやろうとすると、「足りないものは何なんだ？」と、自分で学習するなり、他者から学習するなりしていかないといけない。"
"自分の想いが本当に強くて、そこに自分らしさをしっかり描けて、自分らしい能力が裏側についていないと、自分らしい世界にはならない。 当たり前の未来予想図は、ほとんど何も生まないと思っていて、そういう意味で自分の想いはすごく大事なんです。"
ここから私は思いました
1、全ては想い（パッション）から始まる
2、自分らしい世界はなんだ（大義）
3、足りないものをどうするか（学習・獲得）
1、全ては想い（パッション）から始まる
新規事業をやる際に、既存の強みから始めるのか？という内なる力を見るのか、はたまた社会課題という外なる大きな課題からから始めるのか？なかなか迷うことがあるかと思いますが、それに一つの答えを頂いた気がしました
それは、"想い"（私の解釈における「パッション」）から始めるということかなと、感じました。ここでいう"（想い）は、こうありたい、こういう世界を作りたい、という未来への'想い"なのかと思います。
その単位は、会社組織であれば、まさにトップや幹部の"想い"となり、その中の社員であれば、一人一人の"想い"ということになります。理想的には、それが接合した、沢山の"想い"が出現してる、そんな状態が、新しい事業を展開しようとする、パッション溢れた会社ということなのかなあと、思いました
2、自分らしい世界はなんだ（大義）
そして、その先に、会社でも、個人でも、だとすればこんな世界であって欲しい、だったり、こんな世界を実現したい、という、自らのことだけでなく、世界や社会といった、沢山の人たちが喜ぶであろう、大義、というものを思う描く、ということなのかなあと思いました
よくワークショップなどで、どんな世界、大義のある社会をつくりたいか、やってまでみよう、とすると、みんなが幸せな世界的な、漠然とした大義がよく生まれるのを、体験してます
そこから抜け出すのは、最終的には、会社の幹部や、個人における、その人個別の"想い"パッションが、本当に深ぽれているか、ということに尽きるかと思います
自らのパッションが生まれるためには、どこかに強烈な自分も含めた人の痛みがある、それを見出すことがとても大切な気がしました
3、足りないものをどうするか（学習・獲得）
その世界が描けたら、その世界を実現するためには、何が必要なのか？そこで初めて、自分たちの強みでできるのか？ということが生まれてきて
さらに、できないのであれば、何が足りないのか？その足りないものをどう調達するのか？学習するのか？オープンイノベーションで獲得するのか？一気にMAをかけるのか？など、さまざまなソリューションへの道筋がみえてくる
そんな順番なのかと思いました
未来志向のパーパスから始めるために、全ては"想い"パッションから始まり、そして、どんな世界を作りたいのか？という大義を生み出し、その先に足りないものをどうするか？を戦略的に考えていく
一言で言うと
未来志向のパーパスノベーション
そんなことを思いました^ ^
参考:本:アイデアが実り続ける「場」のデザイン 新規事業が生まれる組織をつくる６つのアプローチ 2024年5月17日 初版第1刷発行 著者 小田 裕和（おだ ひろかず） 発行所 株式会社 翔泳社
