1、施策の方向性（結論）
2、施策の必要性（理由）
3、施策のプロトチャレンジ（具体例）
2までで終わってるケースをよく見かけます。または、3は、他の組織の具体例をもってくる。。
組織を作ります、体制をつくります、、、
本当にそれだけでうまくいくのかどうかを、仮説検証して提案しないと、なかなか説得は厳しいかと
それでやってみた結果、こんなものができました！これをさらに進めていきたい、広げていきたい、ので、やらせてほしい、というと随分説得力が増すかと
とはいえ、ここまでやるのは、めっちゃ大変ですよねー！だからこそ、価値があるかと
そんな話をしています^ ^
