経営学者のクレイトン・クリステンセン曰く
"イノベーターには、明確な特長があった"
"５つの基本的な発見力（①関連づける力、②質問力、③観察力、④ネットワーク力、⑤実験力）に優れ、人より時間を費やしている"
これを
"著名なイノベーター１００名をインタビュー・調査し、そこで見つかった共通の思考･行動パターンをもとに、世界75ヶ国以上、５００名を超えるイノベーターの調査"
から発見したとのこと
ここから、私は、この特徴を育てることができれば、イノベーターは育成できると
一例ですが
1関連づける力
→シュンペーターの掛け合わせ
【イノベーションには"アウフヘーベン"が大事ということを改めて気づかせて頂きました】
https://anchor.fm/u6b8bu9593-u5149u592au90ce/episodes/ep-e1s22iv
2質問力
→山口周のアジェンダシェイパー
【"正解を探す"から"問題を探すへ"山口周さんにイノベーションマネジメントの大きな方向性を教えて頂きました】
https://anchor.fm/u6b8bu9593-u5149u592au90ce/episodes/ep-e1k58hk
3観察力
→トムケリーのデザインシンキング
【ひらめきは「ヴュジャデ」から】(756回）
4ネットワーク力
→セレンディピティとニーチェの解釈
【セレンディピティは自らが拾え】https://anchor.fm/u6b8bu9593-u5149u592au90ce/episodes/ep-e1sho5r
5実験力
→エリックリースのリーンスタートアップ
【"ブラッシュアップライフ"は、人生のリーンスタートアップと思いました】第696回https://anchor.fm/u6b8bu9593-u5149u592au90ce/episodes/696-e1vjg36
その結果、イノベーションを起こせるかどうかは別として
少なくとも、スキルとして学べるノウハウやスキルは、先人の皆様の知恵を勉強することはできる
私のワークショップでは30以上のノウハウ・スキルを使いますが
それも、このフレームで整理すると、よりわかりやすく伝わるかとも思いました
さらに、その上で
自らのパッションと大義を持つことによって、1人ではなく、仲間と一緒にやることさえできれば
たくさんのイノベーターを生み出すことができる！
そんな応援を私もしていきたいみたいな
そんな話をしています^ ^
参考: 書籍：経営戦略全史 50 Giants of Strategy ２０１３年４月15日 著者 三谷宏治 発行所 株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン
参考: 書籍:イノベーションのDNA［新版］ 破壊的イノベータの5つのスキル 2021年10月18日 初版第1刷発行 著者 クレイトン・クリステンセン ジェフ・ダイアー ハル・グレガーセン 訳者 櫻井 祐子 発行所 株式会社 翔泳社
